一则闭园公告，让广东“老网红”百万葵园再度成为公论焦点。

8月27日晚，百万葵园度假区暗示，为招待地铁十八号线蔓延段的开放、世界通顺会来岁的奏凯举办，百万葵园将斥巨资全面重装升级改良。

前不久，百万葵园发布的招募联接公告就已激勉等闲关怀，网上充斥着各式解读。行动老牌4A级景区，百万葵园曾是珠三角地区的“顶流”民营景区之一，承载着无数老广的好意思好顾虑。如今却被“倒闭”“落败”传言缠身，似乎光辉不再。

“以赏花为主，景区的竞争力长期是单薄的。” 华南师范大学旅游管束学院会展经济与管束系系主任、教养李军指出。单一的业态引力、崇高的运营成本、缺失的市场定位……百万葵园面对的，恰是不少老牌民营景区的共同课题：搭客需求升级、市场竞争愈发“内卷”；但景区却囿于理念与才调的上限，致使开辟老旧、事迹下滑。

逆境之下，百万葵园罗致“他助”，也在更新游乐步调、完善行状以“自救”。占广东全省A级景区六成的民营景区，究竟该怎样冲破这周期性逆境、寻求开始的出息？

二十年前红极一时的“葵花鸡”要成为老广回忆杀？

从今日全国花生批发市场价格上来看，当日最高报价20.00元/公斤，最低报价5.00元/公斤，相差15.00元/公斤。

从资源驱动到运营驱动 

步入“存量时间”，“收拢资源就收拢了一切”已成为畴昔，如今的旅游市场更强调“运营为王”。

在民营成本活跃的珠三角，依靠市场上风而降生的民营景区不乏活力。最具代表性的是站在全球主题公园第一方阵的长隆集团，其2023年搭客迎接量高达3609万东谈主次。

图为珠海长隆海洋王国乐土。南边+记者 关铭荣 摄

但实力轶群的民营景区仍然是少数。

作念景区，难的不是“作念成”，而是“作念好”、致使“一直作念好”。前者不错依赖资源，后者依靠的是企业营运才调。这在如今的旅游市场中愈发紧迫。

连年来，景区败于营运的例子层出不穷。重庆龙门阵景区、洛阳龙潭峡因多量民间假贷用于开发建造，致使企业背上无数债务；成齐蔼然东方景区因资金链离散于2023年晓谕闭园；河南养子沟景区、龙潭大峡谷，山西绵山景区等民营景区均收歇重组。

早在2020年以前，不少民营企业已面对内忧外祸的逆境。

外祸在于竞争愈发横暴，各类旅游居品愈发丰富多元，东谈主们领有更多罗致；但多数民营企业已经从前的资源驱动模式，业态格局单一，勾引力松开。

内忧则在平常运营的成本干预，包括园林照应、搭客行状以及宣传营销用度等，品性愈高、干预愈高；而景区收入构成却往往较为单一：门票为主，餐饮、栈房等二次破钞占比仍低。 

2018年4月25日，搭客徬徨在蓝雪花海里。图源：新华社

值得细心的是，大部分民营景区由于规模小，作念的齐是腹地、临近游市场。赶赴百万葵园的搭客，基本来自广州临近城市。平常运营的好坏，将径直有关到景区口碑和搭客“回头率”，从而影响利润。

比拟国营景区，民营景区的“先天不及”也一直存在。在北京聚拢大学旅游学院中国旅游经济与计谋臆测中心主任曾博伟看来，顶级优质资源、和谐关连和寰球行状配套的缺位，是不少民营景区发展面对的清贫所在。

 认清才调上限 

对“不及”进行拆解，足见民营景区发展之困。

顶级资源，即中枢勾引物和竞争力，包括所在爱护的当然资源，以及优质东谈主力、时刻资源等。由于存在市场准入壁垒，融资难等问题，民营景区得到该类资源的才调特地有限。“壕”如长隆，即便花大手笔引进海外先进团队，但在文化IP的打造上仍难以突破。

而薪酬福利、行状发展契机等方面的差距，也让它们难以勾引并留下高级次东谈主才。

不外，有学者指出，最主要的难点照旧业务和谐的才调。不少景区就是在涉足栈房业务后，运转“滑坡”。

据知情东谈主士炫耀，百万葵园之是以事迹走下坡，源于其栈房的投资运营。涉足不纯熟的业务界限，身负崇高银行假贷，被视为一条“险路”。

“百万葵园的中枢竞争力，在于其脾气的花草景不雅和当然表象。”李军指出，栈房业的干预，会使原来景区方的上风和专注力被削弱。

不仅如斯，虽同属旅游业，但栈房与景区在管束、运营模式、客户需求等方面存在显赫各异。以平常运营为例，景区运营更顾惜搭客流量管束、环境赞理、安全保险等方面；栈房则侧重于客房管束、客户行状等。盲目推广可能导致举座质料下落。

这是2017年拍摄的百万葵园。图源：新华社

这是老牌民营景区又一两难的衡量——一方面，景区转型度假区是势在必行，这无疑需要栈房业务的加抓；但其背后的“代价”莫得若干企业能承担。

“其实照旧定位不澄莹。”有业者向记者暗示。栈房业务并非不成开，而是要念念明晰“为谁开”，“百万葵园的主要受众是谁？临近市民，致使春游的小学生，这些东谈主住的几率有多高？”

此外，对自己实力也要有澄莹通晓。

“栈房之是认为‘坑’，某种进度源于企业盲目自信。”有投资行业从业者暗示。即使对大型地产商来说，栈房亦然“烧钱”的买卖，若触及万豪、希尔顿这类国际栈房品牌，更面对崇高的加盟管束用度。当下澎湃的五星级栈房“拍卖潮”也印证了“栈房投资并莫得那么好作念。”

 自救与他助 

百万葵园，出息安在？

连年来，愈多老牌民营景区运转探索转型之路，或自救，或借他东谈主之力，长途趋附快速变化的市场需求。

从老牌阛阓转型4A级景区的正佳广场，就是从居品丰富度脱手，将海洋馆、天文馆、体育场馆等各类文旅体验融入阛阓载体中，既提升了搭客复购可能，也为企业营收带来了第二增长弧线。

与百万葵园同属4A级景区的古龙峡，则依托专有的当然资源，抓续发力体育旅游，开发了峭壁乐土、国际飘浮、网红河谷等样式，勾引多量搭客来此飘浮、溯溪、徒步等，成为广东唯独的国度体育旅游示范基地。

从股权结构脱手，他东谈主之力也能给景区带来新的活力和发展机遇。比如引入投资，通过勾引外部投资者，扩大谋略规模或进行样式开发。如民营景区龙头天目湖景区，就借助疫情后的国资入股加快发展、达成复苏。

为筹集资金、减少债务，股权出售亦为上策。2020年，三特索谈就罗致转让了贵州武陵景区管束有限公司、贵州三特梵净山旅游不雅光车有限公司的一齐股权，以此减轻公司的财务压力。此举为三特索谈带来约5700万元收益，有助于现款流的褂讪。

2012年2月11日，“玉棠花海的甜密顾虑”情东谈主节主题举止在百万葵园一派娇艳的玉棠花海中举行，近千名搭客以及20对分离成婚1周年至60周年的配偶搭客共同参加了这次举止。

这次百万葵园发出联接邀约，也有发掘更多营收的可能。“赏花景区的勾引力往往集聚在特定的花期，季节性的局限会影响举座效益。”李军指出，需要添加其他多元化的旅游样式或文化举止、互动体验、失业文娱步调等，周转闲置资源。

但脱困，要津在于全心。

“有些问题要得到透彻处置并非一旦一夕，企业与联接、投资方齐要有戒备、耐烦、恒心。”有投财富业从业东谈主强调，两者要主动、尽可能地参与运筹帷幄、盘算、瞎想及履行后评估阶段，了解各个构成本领，而这些本领将共同影响投资与薪金。

【采写】南边+记者 叶绮涵 蔡华锋 周东谈主果 见习记者 周妤洁

【统筹】周东谈主果shibo体育游戏app平台