2024年年末，保时捷中国的危险仍在握续。继保时捷中国大裁人的据说后，新浪科技获悉：

第一，近期保时捷世界多家线下门店一霎关闭，包括义乌、唐山、郑州等。有统计数据败露，保时捷各地的销量均有减少，同比降幅大宗达到三成。

第二，保时捷无故取消了车主新年礼物。此前保时捷曾愉快，3年内购车的车主不错收到一份新年礼物。

第三，保时捷每年最为怜爱的试驾当作“凌驾风雪”被取消。该当作自2011年干与中国以来启动举办，已成为车主们的年度试驾“盛宴”。

对此，保时捷方面暗示，新年礼品披发是把柄每年公司和商场的具体情况来制定，而“凌驾风雪”当作本年照实暂不举办。

单店销量普降，世界多地关店

数据败露，2024年前三季度保时捷全球销量为226026辆，同比下滑7%。中国商场更为惨淡，销量为43280辆，同比下滑29%。

销量暴跌的保时捷，正在迎来一系列四百四病。

日前，据多家媒体报说念，保时捷开启中国区裁人，包含认真、外包等岗亭，抵偿或按N+6的圭臬执行。天然保时捷方面复兴称裁人及估计信息不属实，但直言照实面临复杂的商场环境，对里面组织架构进行优化重组，以求在行业快速转型中保证握久的成长。

除了里面诊疗，新浪科技获悉，保时捷对中国经销商的诊疗也正在进行。

把柄中国汽车指挥协会人人李颜伟在微博上公布的统计数据败露：2022年1月至2024年10月，保时捷的集中从136家增长至150家，但单店平均销量从689台车（2022年全年）下落至300余台（本年前10个月）。

单店销量下滑之下，关店就成为了保时捷不得不作念出的聘请。

近日有保时捷车主称，浙江义乌保时捷中心东说念主去楼空，莫得展车莫得销售，只好售后。以至有效户交了订金，提不了车也拿不回归订金。一位当地车主暗示，义乌保时捷是县级市销量最高的门店，前几年一车难求，订一辆车要等一个月以至三个月、半年，如今却迎来了关店。

新浪科技致电义乌保时捷中心，电话一直处于无东说念主接听景色。在保时捷App上，浙江金华的经销商目次中也去掉了义乌门店，只剩下金华保时捷中心一家门店。

本色上，浙江金华此前一共有三家保时捷门店，包括金华、义乌、永康。而永康保时捷中心于本年5月刚刚开业，亦然金华地区首家采选“睿境霸术”设想理念的保时捷中心。新浪科技致电保时捷中国客户中心，责任主说念主员暗示，义乌和永康保时捷中心正在进走运营诊疗，是否关店莫得收到具体信息。

不仅仅金华地区，新浪科技发现，世界多地车主均暗示，收到了当地保时捷中心关店的通知。比如鄂尔多斯保时捷中心已于本年10月31日认真闭店；郑州金水保时捷城市奇迹中心已于12月住手运营，后续业务将由郑州郑开保时捷中心相接；唐山保时捷中心将于12月31日住手经销业务，后续奇迹由天津空港保时捷中心相接。

新年礼物没了，“凌驾风雪”也没了

保时捷的降本增效不啻于此。除了裁人和关店除外，为了缩减资本，保时捷中国还将“大刀”砍向了保时捷车主。

多位保时捷车主告诉新浪科技，买车时官方愉快的三年新年礼物被暗暗取消。一位车主发帖称，我方购买了两辆保时捷，2017年买的保时捷卡宴，本年8月买的保时捷帕拉梅拉，买车时4S店愉快会有三年新车礼。但她筹划4S店销售以及保时捷中国官方客服，均暗示本年莫得新年礼品了。

保时捷中国官方客服对此暗示，本年保时捷中国莫得安排大范畴的新年礼品披发，以往的新年礼品披发的主要想法群体照实是三年内购车的车主，然而新年礼品披发的当作是把柄每年公司和商场的具体情况来制定的。

这让车主迥殊起火足。她暗示，礼得体少最起码是份情意，但在未提前通知的情况下，一霎取消的当作让寰球很起火足。

另外，还有车主反映，保时捷每年最为怜爱的试驾当作“凌驾风雪”也被取消了。“凌驾风雪我等一年了，说没就没了”。

据悉，保时捷“凌驾风雪”试驾当作仍是举办多年，自从2011年干与中国以来，仍是成为保时捷品牌与跑车爱好者的年度盛宴。保时捷爱好者们不错体验全系保时捷跑车，在多条颇具挑战性的定制说念路上进行试驾。该当作被视为保时捷跑车文化的要紧传播路子，就连保时捷中国总裁及首席执行官也会出席。

保时捷中国客户中心向新浪科技暗示，本年的“凌驾风雪”当作照实取消了。“历程有蓄意，本年暂时不举办了，来岁可能还会有。”

各种降本增效举措背后，保时捷给外界传达的最直不雅信号是：没钱了。

财报亦是如斯。把柄保时捷此前发布的2024年第三季度财务论说败露，本年前三季度，保时捷全球营收达到285.6亿欧元，较前年同时下落5.2%；交易利润约为9.74亿欧元，同比大幅下滑41%；前三季度汽车净现款流同比下落63%，至12.4亿欧元；交易利润率仅为10.7%，远低于此前设定的17%～19%的中期利润率预期。

赢回中国商场，绝非易事

危险之下，保时捷也在进攻诊疗中国商场的战术。

领先是东说念主事。本年9月1日，保时捷中国认真换帅，由潘励驰（Alexander Pollich）就任保时捷中国总裁及首席执行官，全面负责品牌在中国内地、香港及澳门地区的业务。贵府败露，潘励驰已在保时捷任职23年，曾出任保时捷加拿大与英国的首席执行官，以及保时捷德国的执行董事会主席，但无语的是，他并莫得亚洲和中国商场的估计经验。

12月4日，保时捷文告李楠出任保时捷中国技巧部副总裁一职，他是村生泊长的中国东说念主，将统筹保时捷在中国的研发责任，向保时捷中国首席执行官平直呈报；12月12日月，保时捷再文告，尉岚峰 (Philipp von Witzendorff) 将于2025年1月1日起认真担任保时捷中国副总裁及首席运营官。贵府败露，尉岚峰自 2022年7月起担任保时捷日本总裁及首席执行官。另外，他的奇迹糊口还包括在戴姆勒全球先后担任多个高等职位，负责处分包括中国、好意思国和德国在内的多个地区的售后运营。两位高管的加入，让保时捷中国的携带团队算是补足了一些短板。

值得提防的是，上任三个月过剩的保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰，也于本年12月初次出头摄取中国媒体的采访，对外开释了保时捷中国的最新战术。

“销量数字并不是最要紧的，最要紧照旧保证品牌的价值和品性。滥用需求飞腾时，咱们不错很活泼地诊疗供应。若是销量疲软，莫得必要一味地提高销量想法。”他说。

相应地，他公布了保时捷中国对经销商集中进行优化的举措。当今保时捷中国经销商集中在150家傍边，保时捷霸术将在2026年底前冉冉缩减至100家傍边。这亦然保时捷中国多个4S店关闭的平直原因。

潘励驰还对外喊出了保时捷将于2026年重启“进犯形态”，赢回中国商场的标语。不外，他上任后采选的各种举措，一方面照实简略降本增效，但另一方面也将影响保时捷车主对保时捷品牌的认可。比如宽敞门店关闭，势必会给保时捷车主后续的维修、逶迤等奇迹带来一定的未便，也将影响品牌的高端形象。车主估计福利、当作的取消，更将影响车主对保时捷品牌的粘性。

裁人、关店、削减车主福利……大变革之后世博体育，保时捷中国能含糊期赢回中国商场？就怕不会那么容易。